2021年11月2日，字节跳动全球CEO梁汝波发布全员邮件，宣布调整组织架构：

在内部重组业务并成立六大业务线BU：抖音（国内信息与服务）、大力教育（终身教育业务相关）、飞书（企业协同应用）、火山引擎（企业服务云平台）、朝夕光年（游戏）和TikTok（海外业务）。

值得注意的是，这是梁汝波自2021年5接棒张一鸣以来最大的一次组织变革，也意味着字节正式进入「梁汝波时代」。

全新的组织架构会为字节注入新动力吗？新的时代下，字节的未来又走向何方？一连串的问题伴随着字节的“大变革”消息接踵而来。

11月17日，在「2021秋季飞书未来无限大会」上，作为六大核心业务之一的飞书迎来了升级BU化后的首次亮相。作为从字节内部生长出来的产品，在历经π版本、4.0版本的5年迭代后，正迎来从战略地位到产品定位的全面升级。

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飞书“飞出”字节后

这一次的飞书5.0的发布会与以往有所不同，全程近4个小时的发布会中有长达2个多小时的时间内，舞台的“主角“身份都交给了使用飞书的各个行业的企业代表，如得到App联合创始人&CEO脱不花、万达文华集团总裁兼万达影视集团总裁曾茂军、文和友CEO......他们背后的企业也是飞书CEO谢欣口中的「先进团队」，会上，他们各自分享了使用飞书的实践体验。 

在这些「先进团队」的实践分享中，我们能够看到：在“飞出”字节后，“共生共创”已成为了飞书的生长逻辑。 

从诞生于字节跳动内部，最早的精髓都来自字节跳动本身，到现在，飞书的更多先进思想和方法来自外部经验。 

如飞书与理想汽车共创了承诺型OKR，与全球化消费电子品牌标杆ANKER针对多产品线等特点共同探索企业流程管理，与得到App一同打造上级向下级写周报的功能等，这些最佳实践目前已在各自团队中取得了良好成效，亦陆陆续续抽象、沉淀进了飞书。

 复杂、多元化的客户需求给予了飞书正向的反馈，正如谢欣所言，“飞书的产品理念不仅来自飞书团队，也来自这些「先进团队」。实际上，他们才是飞书幕后的产品经理。”

也能看到通过产品驱动增长的“共创共生”生长逻辑取得了一定的成功，从互联网、高科技到金融、地产建筑、制造、零售等众多行业中，有越来越多的企业选择了飞书，如传统大型企业万达集团，蔚来汽车、理想汽车、小鹏汽车等横跨制造业和互联网的新造车企业以及互联网巨头小米、新消费新势力元气森林等。 

双箭头的共创推动着企业组织的升级，也推动着飞书的不断进化。 

从飞书1.0的基础协同沟通平台到π版本的协作办公平台、4.0版本的组织管理平台定位，再到飞书5.0，其正朝向企业管理平台演进。

这一次飞书5.0的产品服务边界再一次扩大：在协同办公领域「飞书多维表格」、「飞书会议室」、「飞书审批」与组织人力管理领域「飞书人事」等产品功能全面升级的基础之上，又增添了与企业经营相关的服务产品，即「飞书合同」。

值得一提的是，在飞书官网上，我们也可以看到与企业经营相关的产品服务，还有「飞书费控」。

在今年5月份飞书推出4.0版本时，朋湖认为，飞书正在积极切入人力资源管理赛道，打磨飞书绩效、飞书招聘等相关产品。而如今，我们发现，飞书的成长性远超出我们的想象，纵观它的发展路径与速度，可以看到的是：字节正以飞书为利器，大刀阔斧地杀入To B赛道，而这也与目前字节跳动的发展需求相吻合。

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飞书升级BU后

前文中，我们提到月初之际，字节跳动进行了组织架构的调整，在字节跳动全球CEO梁汝波发向字节跳动全员的邮件中，其表示最新的组织调整是基于业务需要，“为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力”。 

这个观点与他在成为CEO后首次公开演讲的主题——《保持伸展，避免僵化》内容相契合，梁汝波认为字节跳动面临的一个课题是：一方面组织规模很大，需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。

事实上，这确是近一年开启疯狂扩张模式，2020年一整年人员总数从6万达到10万以上的字节跳动所需要担忧的问题。

当员工规模极速扩展并走向庞大之时，原有的组织架构的局限性便会逐步放大。

为了保持更灵活高效地前进，组织架构的调整对于字节跳动而言，势在必行。 

再回到飞书本身，为何字节跳动会将其提升到六大核心业务之一的战略高度？

是业务增长的需求驱动。

回看字节跳动的发展历程，其依靠今日头条起家，夯实根基之上，抖音为字节跳动构筑了流量高楼。

而如今，字节跳动不得不面临一个现实问题：两大王牌应用的流量都进入了瓶颈期。据易观数据显示，此前，2019年1~6月，今日头条的MAU（月活跃用户）分别为2.88亿、2.62亿、2.50亿、2.64亿、2.79亿、2.86亿，增长态势已趋于停滞；今年3月份抖音的日活用户数量约为6.1亿至6.2亿，今年目标是达到6.8亿，增长趋势渐缓，而后发的对手「视频号」如今月活用户数已突破5亿。

我们不得不面临一个现实：C端市场的竞争日益激烈而残酷，用户增长亦愈发艰难。

字节跳动亦深谙此道，试着朝向B端发力，以「飞书」与「火山引擎」为代表的B端业务成为在今日头条、抖音业务基础之上的第二增长曲线。

火山引擎将为字节跳动打好云计算基础设施层，发力包括计算、存储和网络的云计算IaaS服务，飞书则是字节跳动建立SaaS生态的入口。

毫无疑问，长价值链的建设将是字节跳动的未来方向。

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飞书的未来

飞书贵不贵？ 

会上，飞书首席商业官林婵针对这个问题作出了回答，她表示飞书是字节跳动目前打造的复杂度最高的产品，但企业只要拿出“请员工吃顿汉堡的钱”便可以拥有。 

据了解，飞书目前分为标准版、企业版和旗舰版，标准版的产品不收费，企业版和旗舰版主要针对中大型企业，而飞书的商业模式主要依靠后两者。对于飞书的未来而言，如何在保持目前的良好口碑基础上，吸引更多的中大型企业入驻，培养用户付费模式，是亟需考虑的重点所在。

工欲善其事，必先利其器，飞书将会作为字节跳动的“利器”加入B端市场的竞争之中，To B 新锐者——字节跳动已整装待发。